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Veränderungen in Unternehmen umsetzen

Nichts ist in Unternehmen so sicher wie der Wandel. Auslöser und Auswirkungen können ganz unterschiedlich sein. Fest steht immer: Veränderungsprozesse stellen Führungskräfte und Mitarbeiter vor eine große Herausforderung und - sie müssen vom Wandel überzeugt sein.

Die Anforderungen an Change-Manager wachsen ständig. Das Handbuch zeigt die notwendigen Fähigkeiten, Einstellungen und Kompetenzen eines Change-Managers auf. Es erläutert, wie sie erlernt und in typischen Situationen von Unternehmen eingesetzt werden können.

Persönliche Fähigkeiten und fachliche Kompetenzen aufbauen

Die LeserInnen erhalten das Rüstzeug für die Analyse, Konzeption und Umsetzung der unterschiedlichsten Vorhaben in Unternehmen:

  • Wesentliche fachliche Kompetenzen im Change-Management
  • Wichtige persönliche Fähigkeiten für den eigenen Erfolgsweg
  • Anwendung der Kompetenzen in Change-Prozessen
  • Konzeption und Planung, Umsetzung und Bewertung von Change-Projekten

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